The Great Dragon Study Tours

Tan pronto como entramos en la fábrica, inmediatamente sentimos la gran cantidad de la reunión semanal de todo el personal de Great Dragon. Todos los empleados estaban haciendo los ejercicios matutinos llenos de espíritu, y sus movimientos eran hábiles y ordenados. Después de los ejercicios de la mañana, comenzamos el ejercicio de la mañana: los ocho Duan Jin. No pudimos evitar bailar junto con eso. La lluvia de primavera, quizás incapaz de resistir el entusiasmo de todos, comenzó a derivarse violentamente, pero todos nos mantuvimos estacionarios y nos quedamos, recitando la "Gran Filosofía del Dragón", la misión, la visión, los valores y los doce principios de gestión de Kazuo Inamori. El trabajo de un día se encuentra en la mañana, y este tipo de ejercicio matutino y la reunión matutina han estado sucediendo en Great Dragon durante varios años.

Posteriormente, fuimos al taller, y lo que nos llamó la atención aún más fue que el taller, el área de la oficina, los pasillos y los corredores estaban casi todos cubiertos con la filosofía de gestión del Sr. Inamori, los doce principios de gestión, los seis esfuerzos, las calificaciones de un líder, etc., por lo que los empleados siempre estaban inmersos en la atmósfera de filosofía, por lo que realmente podrían compartir sus grandes empleados.

Lo que podemos ver es las caras sonrientes felices de los empleados y la sensación de que la familia deGran Dragónes cálido y enérgico.

Y luego, el grupo caminó juntos a la sala de conferencias. 1.donde todo el grupo cantó "sen ofPatria "y lee el"Gran DragónFilosofía "Junto con el líder del grupo. Posteriormente, nos mudamos a la espaciosa y filosófica sala de conferencias. 2.donde el Sr. Dong Ganming habló sobre la historia deGran DragónEstablecimiento y crecimiento corporativo. A finales de 2008, estalló la crisis financiera yGran Dragón, como una empresa de exportación de comercio exterior, su eficiencia fluctúa drásticamente con los cambios en el entorno internacional y sus ventas disminuyeron bruscamente. En los años siguientes, el desempeño comercial también fluctuó de lo bueno a lo malo. Para cambiar la situación, asistió a casi todo tipo de capacitación en China y buscó asesoramiento médico en todas partes, pero el negocio aún no estaba mejorando. En 2015, el Sr. Dong tuvo la suerte de conocer a Seiwajyuku y su director, el Sr. Inamori, y lo consideró un ídolo espiritual y una estrella para seguir a lo largo de su vida como emprendedor de gran justicia y fama. Bajo la influencia de la filosofía de Inamori,Gran DragónEncontró su misión, y el propósito y el significado de su trabajo. Desde entonces, el Sr. Dong ha tenido la cabeza en el estudio de la filosofía de gestión de Inamori. Ya sea que esté en el extranjero, en viajes de negocios o de vacaciones, siempre tiene 2-3 de los libros del Sr. Inamori en su bolso y los lee siempre que puede, casi sin falta.

Con lo que es correcto como ser humano como base teórica, y el altruismo para el mundo como su política de juicio, Great Dragon cultivó a un grupo de equipos con verdadera conciencia e integridad, y encarnó el corazón brillante del altruismo desinteresado en su gestión corporativa, difundiendo amor y luz. En los tres años que siguieron, Great Dragon descubrió una forma integral y sistemática de introducir los elementos esenciales del sistema de gestión de Inamori, y el suelo de la gestión cambió drásticamente e hizo un salto cualitativo adelante.

El Sr. Dong siempre se ha esforzado por hacer de la compañía un dojo agradable, cálido, amoroso, para aquellos que luchan, y lo ha hecho. El gerente deGran DragónDepartamento de Comercio Exterior, que ingresóGran DragónCon solo una educación en secundaria, aprendió y refinado lentamente enGran Dragón, se convirtió en un gerente del departamento de comercio exterior que podía hacerse cargo de los suyos, y se destacó en todosGran Dragónlas evaluaciones internas. El orgulloso poder de la empresa en él tocó a todos en nuestra gira, que es una vívida señal de la carne y la sangre de la misión de la empresa. Y ahora,Gran Dragóncontinúa entrenando más fuertes porque su fuerte sentido de misión los hace seguir refinando sus almas y mejorarse.

Finalmente, el Sr. Dong dio una capacitación sobre la gestión de la ameba a todos los compañeros, aprendiendo lo que significa ser autogestionado y tener en cuenta independientemente. Y para poder aplicar este modelo dentro de la empresa. También aprendieron a hacer un plan de gestión anual de Amoeba, mejorar el valor agregado por unidad de tiempo. Combinado conGran DragónLa propia experiencia de Amoeba, todos nos pareció muy beneficioso.

En el contexto de la situación económica actual de la epidemia, Sr.PollaTambién compartió una gran sabiduría sobre el salto a través de la recesión, incluida 1 contramedidas preventivas + 5 estrategias de afrontamiento. Una de las 1 contramedidas preventivas se refiere a la creación de altos rendimientos, mientras que las 5 estrategias de afrontamiento, a saber,：

1: Esté preparado para comercializar y atacar con todas las manos

2: Desarrollar nuevos productos de fábrica y explorar nuevos modelos de negocio

3: Todas las manos en la cubierta para reducir los costos por completo

4: Una vez que comienza el trabajo, la productividad debe ser alta

5: Construir buenas relaciones interpersonales

"Un bien pequeño es como un gran mal, un gran bien es un gran amor",Gran DragónLa óptica siempre mantiene el nombre y la misión de gran justicia, no solo llevando al personal dentro de la empresa a la felicidad, sino también infectando a los compañeros practicantes de Wenzhou Seiwajyuku (Escuela de Gestión) para refinar y avanzar juntos contra el viento. Deje que la filosofía se comparta con todos los empleados y que cada empleado participe en la operación, bajo la llamada de la misión, para construir conjuntamente el dojo de los hilos y convertir la empresa en una casa realmente hermosa.