Los viajes de estudio del gran dragón

Tan pronto como entramos a la fábrica, inmediatamente sentimos la grandeza de la reunión semanal de todo el personal de Great Dragon. Todos los empleados estaban haciendo los ejercicios matutinos con mucho espíritu y sus movimientos eran hábiles y prolijos. Después de los ejercicios de la mañana, comenzamos el ejercicio de la mañana: el Ocho Duan Jin. No pudimos evitar bailar con él. La lluvia primaveral, tal vez incapaz de resistir el entusiasmo de todos, comenzó a caer violentamente, pero todos permanecimos quietos y quietos, recitando juntos la "Filosofía del Gran Dragón", la misión, la visión, los valores de la empresa y los doce principios de gestión de Kazuo Inamori. . El trabajo de un día es por la mañana, y este tipo de ejercicio matutino y reunión matutina se lleva a cabo en Great Dragon durante varios años.

Luego fuimos al taller, y lo que nos llamó aún más la atención fue que el taller, el área de oficinas, los pasillos y los pasillos estaban casi todos cubiertos con la filosofía de gestión del Sr. Inamori, los Doce Principios de Gestión, los Seis Esfuerzos, las Cualificaciones. de Líder, etc., para que los empleados estuvieran siempre inmersos en la atmósfera de la filosofía, para que Great Dragon realmente pudiera compartir su filosofía con sus empleados.

Lo que podemos ver son las caras sonrientes y felices de los empleados y el sentimiento de que la familia deGran DragónEs cálido y enérgico.

Y luego, el grupo caminó junto a la Sala de Conferencias. 1.donde todo el grupo cantó "Song ofPatria" y leer el "Gran DragónFilosofía" junto al líder del grupo. Posteriormente, nos trasladamos a la espaciosa y filosófica Sala de Conferencias.. 2.donde el Sr. Dong Ganming habló sobre la historia deGran DragónEl establecimiento y el crecimiento corporativo. A finales de 2008 estalló la crisis financiera yGran DragónComo empresa exportadora de comercio exterior, vio su eficiencia fluctuar drásticamente con los cambios en el entorno internacional y sus ventas cayeron drásticamente. En los años siguientes, el desempeño empresarial también osciló de bueno a malo. Para cambiar la situación, asistió a casi todos los tipos de formación en China y buscó consejo médico en todas partes, pero el negocio todavía no mejoraba. En 2015, Dong tuvo la suerte de conocer a Seiwajyuku y a su director, Inamori, y lo consideró como un ídolo espiritual y una estrella a seguir durante toda su vida como empresario de gran rectitud y fama. Bajo la influencia de la filosofía de Inamori,Gran Dragónencontró su misión, y el propósito y significado de su trabajo. Desde entonces, el Sr. Dong se ha dedicado de lleno al estudio de la filosofía de gestión de Inamori. Ya sea que esté en el extranjero, en viajes de negocios o de vacaciones, siempre tiene 2 o 3 de los libros del Sr. Inamori en su bolso y los lee siempre que puede, casi sin falta.

Con lo correcto como ser humano como base teórica y el altruismo hacia el mundo como política de juicio, Great Dragon cultivó un grupo de equipos con verdadera conciencia e integridad, y encarnó el brillante corazón del altruismo desinteresado en su gestión corporativa, difundiendo amor y luz. En los tres años siguientes, Great Dragon descubrió una forma integral y sistemática de introducir los elementos esenciales del sistema de gestión de Inamori, y el terreno de la gestión cambió drásticamente y dio un salto cualitativo hacia adelante.

El Sr. Dong siempre se ha esforzado por hacer de la empresa un dojo agradable, cálido y amoroso para aquellos que luchan, y lo ha hecho. el gerente deGran Dragóndepartamento de comercio exterior, que ingresóGran Dragóncon sólo una educación secundaria básica, lentamente aprendida y refinada enGran Dragón, se convirtió en un gerente del departamento de comercio exterior que podía hacerse cargo del suyo y se destacó en todosGran DragónLas evaluaciones internas. El poder orgulloso de la empresa en él conmovió a todos en nuestro recorrido, lo cual es un signo vívido de la carne y la sangre de la misión de la empresa. Y ahora,Gran Dragóncontinúa formando a más luchadores porque su fuerte sentido de misión les hace seguir refinando sus almas y mejorándose a sí mismos.

Finalmente, el Sr. Dong impartió una capacitación sobre el manejo de amebas a todos los compañeros de estudios, aprendiendo lo que significa ser autogestionado y contabilizado de forma independiente. Y poder aplicar este modelo dentro de la empresa. También aprendieron cómo hacer un plan anual de manejo de amebas, mejorando el valor agregado por unidad de tiempo. Combinado conGran DragónLa propia experiencia de la ameba, a todos nos pareció muy beneficiosa.

En el contexto de la actual situación económica de la epidemia, el Sr.PollaTambién compartió gran sabiduría sobre cómo superar la recesión, incluida 1 contramedida preventiva + 5 estrategias de afrontamiento. Una de las 1 contramedidas preventivas se refiere a la creación de altos rendimientos, mientras que las 5 estrategias de afrontamiento, a saber:

1: Esté preparado para comercializar y atacar con todas sus manos

2: Desarrollar nuevos productos de fábrica y explorar nuevos modelos de negocio.

3: Todos manos a la obra para reducir costes por completo

4: Una vez que comienza el trabajo, la productividad debe ser alta

5: Construir buenas relaciones interpersonales

"Un pequeño bien es como un gran mal, un gran bien es un gran amor",Gran DragónLa óptica siempre defiende el nombre y la misión de gran rectitud, no sólo llevando al personal de la empresa a la felicidad, sino también infectando a los compañeros practicantes de Wenzhou Seiwajyuku (escuela de administración) para perfeccionarse y avanzar juntos contra el viento. Que la filosofía se comparta con todos los empleados y que cada empleado participe en la operación, bajo el llamado de la misión, para construir conjuntamente el dojo de los luchadores y convertir la empresa en un hogar verdaderamente hermoso.